Plan estratégico para la granja avícola “El Edén” ubicada en Matilde Esther, provincia del Guayas, que permita mejorar su productividad

El presente proyecto de investigación fue dirigido al diseño de un Plan estratégico para la granja avícola “El Edén” ubicada en Matilde Esther, provincia del Guayas, este modelo de gestión administrativo tiene como finalidad observar las condiciones del entorno interno y externo de la granja, las mismas que permitan mejorar su productividad y lograr el cumplimiento de los objetivos propuestos por medio de estrategias adecuadas. Para el desarrollo de este trabajo se tomó como base de estudio la información recolectada por medio de una entrevista al Gerente Propietario, encuestas al personal administrativo y operativo, así como la elaboración de la matriz FODA y la matriz PESTEL lo cual permitió obtener un diagnóstico de la situación actual de la granja. Los hallazgos encontrados fueron los siguientes: falta de manuales de funciones, manuales de procedimientos, la carencia de capacitaciones a los colaboradores, inexistencia de planeación estratégica y filosofía organizacional desactualizada. Como resultados finales, el diagnóstico situacional permitió establecer un direccionamiento estratégico en el cual se desarrolló la misión, visión, objetivos estratégicos que permitirán tener una mejor gestión administrativa, es por ello que se recomienda socializar, implementar y controlar el cumplimiento del plan estratégico que se ha efectuado para la granja avícola “El Edén” y así mejorar su productividad por medio de una adecuada y optima asignación de los recursos empresariales.This research project was aimed at the design of a Strategic Plan for the poultry farm "El Edén" located in Matilde Esther, Guayas province, this administrative management model aims to observe the conditions of the internal and external environment of the farm, the same ones that manage to improve their productivity and achieve the fulfillment of the proposed objectives through appropriate strategies. For the development of this work, the information collected through an interview with the Owner Manager, surveys of administrative and operational personnel, as well as the preparation of the SWOT matrix and the PESTEL matrix, was taken as a study base, which will receive a diagnosis of the current status of the farm. The findings were the following: lack of function manuals, procedure manuals, lack of training for employees, lack of strategic planning, and outdated organizational philosophy. As final results, the situational diagnosis to establish a strategic direction in which the mission, vision, strategic objectives were developed that will allow having a better administrative management, that is why it is recommended to socialize, implement and control the fulfillment of the strategic plan that has been carried out for the poultry farm "El Edén" and thus improve its productivity through an adequate and optimal allocation of business resources